Областной конкурс
ПОЛОЖЕНИЕ
о проведении Ростовского областного конкурса
«Ты в бизнесе: научат кейсы предпринимателей-земляков»
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение определяет цель, задачи, категории участников, сроки,порядок и правила проведения Ростовского областного молодёжного конкурса «Ты в бизнесе: научат кейсы предпринимателей-земляков»(далее – Конкурс).
Конкурс проводится в рамках акции «Поезд будущего – 2021».
1.2.Организаторами Конкурса являются:
- ОМОО «Ассоциация почетных граждан, наставников и талантливой молодежи»(далее – Оператор проекта);
- АНО «Научный центр социально-экономического развития малых городов и сельских поселений»;
- член Общественной палаты Российской Федерации Леонид Александрович Шафиров;
- Комиссия по информационной и молодежной политике Общественной палаты Ростовской области.
1.3. Партнёрами организаторов по проведению Конкурса выступают:
- ГАУ РО «Донской волонтёрский центр»;
- РРОО «Общий интерес».
1.4. Общее руководство подготовкой и проведением Конкурса осуществляет Организационный комитет Конкурса (далее – Оргкомитет).
1.4.1. В задачи Оргкомитета входит:
- подготовка и проведение Конкурса;
- привлечение партнёров;
- осуществление коммуникации с участниками Конкурса;
- определение состава жюри Конкурса (далее – Жюри).
1.5. Официальная информация о Конкурсе иходе его реализации размещается на сайтеwww.glory-gallery.ru
1.6. Территория проведения Конкурса– Ростовская область.
1.7. Официальным языком Конкурса является русский язык.
1.8. Участие в Конкурсе является бесплатным, взимание организационных взносов не предусмотрено.
2. Цель и задачи Конкурса
2.1. Целью проведения Конкурса является поддержка молодёжного предпринимательства посредством развития у школьников и студентов предпринимательского, критического и креативного мышления, побуждения интереса к предпринимательской деятельности, а также путём популяризации деятельности предпринимателей и их роли в развитии местных сообществ городов и районов Ростовской области.
2.2. Задачамипроведения Конкурса являются:
- создание возможностей для профессионального самоопределения школьников и студентов;
- развитие навыков решения проблемных ситуаций в бизнесе, получение компетенций в сфере предпринимательской деятельности;
- выявление, поощрение и популяризация опыта предпринимателей-земляков, их участия в развитии местных сообществ.
2.3. Проведение Конкурса основывается на реализации следующих принципов:
- открытость;
- доступность;
- равенство возможностей всех участников;
- применение критериального подхода к оценке конкурсных заявок.
3. Термины
3.1. В данном Положении под тематическими терминами будут пониматься следующие определения:
3.1.1. Кейс – подготовленный материал, основанный на реальных фактах и событиях, и подразумевающий решение конкретной проблемной бизнес-ситуации.
3.1.2. Решение кейса – нахождение одного из возможных вариантов решения проблемной бизнес-ситуации.
3.1.3. Кейс-чемпионат – соревнование по решению проблемных бизнес-ситуаций.
3.1.4. Чемпионат авторов – конкурс по созданию лучших бизнес-кейсов о донских предпринимателях.
4. Участники Конкурса
4.1. Участниками Конкурса могут быть граждане, относящиеся к следующим категориям(далее – участники или участник):
- школьники;
- студенты образовательных организаций высшего образования (далее - вуз);
-студенты профессиональных образовательных организаций(далее - ссуз);
- наставники, преподаватели, учителя и родители несовершеннолетних участников;
- донские предприниматели- наставники несовершеннолетних участников;
- журналисты, сотрудники пресс-служб, блогеры, юнкоры, непрофессиональные авторы.
4.2. В Конкурсе возможно как индивидуальное участие, так и участие в составе команд, численность каждой из которых - не более 5 человек.
4.4. Заявки на участие в Конкурсе участники подают, заполняя заявление по ссылке https://forms.gle/HzQMB8EfSXww9YAq8
5. Конкурсные направления, номинации и сроки предоставления работ наКонкурс
5.1. Конкурс проводится в период с 1 августапо 15октября 2021 года.
5.2. Конкурс проводитсяпо трём направлениям.
Первое конкурсное направление - «Чемпионат авторов: разработка бизнес-кейсов, основанных на опыте донских предпринимателей» (далее – Чемпионат авторов).
Номинации:
- «Предприниматель – земляк – современник»;
- «Предприниматель – земляк – герой истории донского бизнеса».
Срок предоставления конкурсных работ–с 1 августа по 1 октября 2021 года.
Форма проведения - заочная.
Возможные формыконкурсных работ:
- текстовый материал (.pdfили .docx) объемом до 4 страниц TimesNewRoman, кегль 14;
- видеоролик (не более 7 минут);
- презентация (не более 20 слайдов).
Рекомендуемая структура конкурсной работы – Приложение № 1.
Конкурсную работу необходимо загрузить на файлообменник (Яндекс-Диск или Гугл-Диск) и указать ссылку на неё в соответствующем поле заявки (форма заявки – п.4.4 настоящего Положения).
Второеконкурсное направление– Кейс-чемпионат «Ты в бизнесе: научат кейсы предпринимателей-земляков» (далее – Кейс-чемпионат).
Срок проведения Кейс-чемпионата – в период с 5 по 15 октября 2021 года.
Заявки для участия принимаются до 1 октября 2021 года.
Форма проведения –очно-заочная.
Для участия в Кейс-чемпионате необходимо заполнить заявку (форма заявки – п.4.4 настоящего Положения).
Третье конкурсное направление – «Узнай Россию: лидеры донского бизнеса» – конкурс публикаций о донских предпринимателях в местных и региональных средствах массовой информации и блогах (далее – Конкурс публикаций).
Конкурс проводится среди журналистов, специалистов пресс-служб, юнкоров и блогеров на соискание премий за создание наиболее талантливых и актуальных журналистских материалов, освещающих деятельность донских предпринимателей в прошлом и (или) настоящем, их роль в развитии местных сообществ населённых пунктов, расположенных на территории Ростовской области.
Основой для материалов, представленных на Конкурс публикаций, должны послужить реальные факты и события.
Номинации:
- «Лучшая публикация в печатных СМИ»;
- «Лучшая публикация в интернет-СМИ, блоге с количеством читателей более 3000 человек в день»;
- «Лучший видео-, радиоматериал»;
- «Лучший материал юнкора»;
- «Лучший материал непрофессионального автора, опубликованный в блоге с количеством читателей менее 3000»;
- «Лучший материал пресс-службы».
Список и количество номинаций могут быть изменены по решению Оргкомитета.
Срок проведения Конкурса публикаций – в период с 1 августа по 1 октября 2021 года.
Заявки для участия принимаются до 1 октября 2021 года.
Форма проведения – очно-заочная.
Конкурсную работу необходимо загрузить на файлообменник (Яндекс-Диск или Гугл-Диск) и указать ссылку на неё в соответствующем поле заявки (форма заявки – п.4.4 настоящего Положения).
5.3. Участники Конкурса могут принимать участие в одном или в нескольких конкурсных направлениях.
6. Конкурсные заявки Чемпионата авторов бизнес-кейсов
6.1. Конкурсная заявка должна содержать достоверную информацию, в подтверждение чегов материалах конкурсной заявки должны быть приведены ссылки на публикации в СМИ, в печатных изданиях, на сайты, а также могут быть указаныфамилии, имена и отчества, контактная информация представителей бизнеса, на основании интервью с которыми был составлен кейс.
6.2. Представленныеучастниками Чемпионата авторов бизнес-кейсы и иная информация, опубликованные на сайте Оператора проекта www.glory-gallery.ru, могут быть использованы для проведения Кейс-чемпионата.
6.3. Критерии оценки бизнес-кейсов
Представленные для участия в Чемпионате авторовбизнес-кейсы оцениваются на основании следующих критериев:
- достоверность информации, изложенной в бизнес-кейсе;
- инновационность и уникальность решения предпринимателем-земляком бизнес-проблем;
- социальная значимость деятельности предпринимателя-земляка;
- качество визуального материала (читабельность, качество звука и видео, наличие фотографий).
5.5. Конкурсные работы Чемпионата авторов бизнес-кейсовоцениваются по 5-балльной системе по каждому из критериев.
6.7. Победители и призеры Чемпионата авторов бизнес-кейсов будут определены и объявлены в октябре 2021 года.
7. Порядок проведения Кейс-чемпионата
7.1. Кейс-чемпионат проводится в период с 5 по 15 октября 2021 года.
7.2. Заявки для участия в Кейс-чемпионате принимаются до 1 октября 2021 года включительно.
7.3. До 5 октября на адреса электронной почты зарегистрированных участников будет направлено конкурсное задание – подлежащие решению бизнес-кейсы.
7.4. Результаты выполнения конкурсного задания - варианты решения бизнес-кейсов принимаются в срок до 10 октября 2021 года включительно.
7.5. Оценка решений бизнес-кейсов осуществляется по следующим критериям:
- степень полноты и правильность решения;
- качество проведённого анализа и аргументированность выводов;
- научно-теоретическая обоснованность предлагаемого решения;
- инновационность и уникальность решения.
7.6. Участники, представившие лучшие варианты решения бизнес-кейсов, будут приглашены в Финал Кейс-чемпионата.
7.7. По результатам Финала будут определены победитель и призеры Кейс-чемпионата.
8. Порядок проведения Конкурса публикаций
8.1. На Конкурс публикаций представляются журналистские материалы, обнародованные в период с 1 января 2016 г.
Представленные материалы не должны носить коммерческий характер.
8.2. Оценка представленных на Конкурс публикаций материалов осуществляется по следующим критериям:
- актуальность и значимость темы, связанной с проблематикой Конкурса;
- аргументированность и глубина раскрытия темы;
- оригинальность раскрытия темы;
- выразительность, точность и доходчивость подачи материала;
- объективность и достоверность;
- авторский стиль и языковая культура.
Для материалов, опубликованных в электронных СМИ и блогах, дополнительно учитывается количество и содержание комментариев.
8.3. Присланные на Конкурс материалы не рецензируются, возврату и оплате не подлежат.
9. Призы и Награды
9.1. Победители и призёры Чемпионата авторов, Кейс-чемпионата, Конкурса публикаций определяются решением жюри.
9.2. Победители и призёрынаграждаются денежными призами и дипломами.
Общий призовой фонд «Чемпионата авторов: разработка бизнес-кейсов, основанных на опыте донских предпринимателей» - 25 000 рублей.
Общий призовой фонд Кейс-чемпионата «Ты в бизнесе: научат кейсы предпринимателей-земляков» - 30 000 рублей.
Общий призовой фонд Конкурса публикаций «Узнай Россию: лидеры донского бизнеса» - 25 000 рублей.
9.3. Всем участники Конкурса, при заполнении конкурсной заявки указавшим заинтересованность в получении сертификатов участия, электронные сертификаты участников будут направлены по адресам их электронной почты.
9.4. Информация о победителях и призёрах Конкурса публикуется на сайтеwww.glory-gallery.ru
10. Авторские права
10.1. Ответственность за соблюдение авторских прав на представленные на Конкурс публикации несёт участник (представитель), представивший публикацию. Пересылая публикацию, участник (представитель) подтверждает право организаторов Конкурса использовать данную публикацию в некоммерческих целях в соответствии с целями Конкурса.
10.2. Авторские права на публикации, представленные на соискание Конкурса, принадлежат их правообладателям на основании законодательства Российской Федерации.
11. Контакты
11.1. Адрес электронной почты Оргкомитета -glory-gallery@mail.ru.
11.2. Координаторы проведения Конкурса:
- Лариса Анатольевна Луценко – 8 928 161 45 75,
- Зинаида Петровна Болотова – 8 928 158 51 41.
Рекомендуемая структура бизнес-кейса для «Чемпионата авторов: разработка бизнес-кейсов, основанных на опыте донских предпринимателей»
Раздел/ слайд |
Наименование раздела |
Пример 1 |
Пример 2 |
Пример 3 |
|
Номинация |
«Предприниматель – земляк – герой истории донского бизнеса».
|
«Предприниматель – земляк – современник»
|
«Предприниматель – земляк – современник» |
|
Название кейса |
«Как купец Парамонов стал главным купцом Ростова-на-Дону и обошёл своих конкурентов» |
«Кризис как точка роста» |
В интересах жителей шахтёрских территорий: история спасения банковских вкладов |
|
Информация о земляке-предпринимателе (не более 300 символов) |
Елпидифор Трофимович Парамонов – донской купец вXIX веке, занимающийся переработкой зерна. Для развития дела приобрел мельницу, пароходы, несколько угольных шахт.
|
«Глория Джинс»- советская и российская компания, специализирующаяся на производстве и торговле одеждой, обувью и аксессуарами для детей для всей семьи под брендом «GloriaJeans». Первый кооператив GloriaJeans был открыт в 1988 году (29 сентября). Его основателем, председателем, постоянным и несменным генеральным директором стал Мельников Владимир Владимирович. В скором времени было приобретено два производства (в Новошахтинске и Батайске). Брендовая одежда Gloria Глория Джинс по низким ценам сразу начала пользоваться спросом среди россиян, компания заслужила немало положительных отзывов от покупателей, партнеров и росла с каждым днем. Источник статьи: https://gloriya-jeans.ru |
В начале 90-х годов качество работы региональных банков было неудовлетворительным: задерживались платежи, долго не зачислялись на счета поступившие суммы, сложно было получить кредиты.
В 1993 году в шахтёрском городе Гуково по инициативе руководства «Гуковугля» (генеральный директор Лазченко К.Н. директор по экономике Балабан А.А., начальник финотдела Калюжный Ю.В.) был открыт филиал Геолбанка (директор филиала – Л.И. Клочко). Главной задачей филиала было обеспечить качественное расчётно-кассовое обслуживание и кредитование градообразующего предприятия ОАО «Гуковуголь»и его сотрудников.
Филиал «Геолбанка» в городе Гуково смог обеспечить доступ клиентов – организаций и граждан к заёмным средствам, а также содействовали внедрению новых вексельных форм расчетов в ОАО "Гуковуголь", ОАО "Обуховская", ОАО "Ростовшахтострой". Когда все счета угольных предприятий были заблокированы многомиллиардными картотеками, и не было возможности выплатить заработную плату даже за счет скудных поступлений на счета, команда гуковских финансистов совместно с Терркомом угольщиков предложила активизировать работу комиссий по трудовым спорам на предприятиях Гуковугля для того, чтобы, исполняя решения этих комиссий, выплачивать заработную плату, минуя картотеки неоплаченных документов.
|
|
Сфера деятельности |
Переработка зерна, производство муки |
Производство и торговля одеждой и обувью |
Финансовые услуги |
|
Какую пользу предприниматель оказал городу (населенному пункту) через свое дело |
- парамоновская мука экспортировалась в Италию, Германию, Турцию и др., - Золотая медаль на сельскохозяйственной выставке в Париже. |
Создание рабочих мест |
Обеспечение доступа к кредитным ресурсам для жителей и бизнеса шахтёрских территорий, выплата заработной платы работникам угледобывающих предприятий, снижение социальной напряженности. |
|
Какую пользу предприниматель оказал городу (населенному пункту) напрямую |
|
Благотворительный фонд имени Святой великомученицы Анастасии Узорешительницы был основан компанией Глория Джинс в 2003 году. Фонд ежедневно оказывает помощь людям, которые попали в трудную жизненную ситуацию. Сайт фонда - https://blfond.ru/ |
|
|
Пример решения бизнес-кейсов/проблемы (максимум – 5 кейсов, которые решил предприниматель) |
Проблема: пожар на мельнице в 1896 г. Решение: Парамонов нашёл в этом возможность построить новую мельницу, оснащенную всеми передовыми технологиями, и способную работать на больших мощностях. Строительство 6-этажного корпуса с современным оборудованием. Новая мельница была способна перерабатывать до 100 тонн зерна в сутки.
Проблема: высокие затраты на оплату товаров и услуг, необходимых для переработки зерна. Решение: приобретение собственных пароходов (для перевозки зерна), собственных шахт (добыча угля для обеспечения судоходства).
Проблема: конкуренция с судовладельцем Кошкиным (пассажирские пароходы из Ростова в Азов).
Решение: повышение качества обслуживание (введение элементов сервиса): пассажирам стали предлагать чай и бутерброды с икрой (рыбу ловили прямо по ходу движения парохода). |
Проблема: Падение платежеспособного спроса в период кризиса 2008-2009 годов (падение российского рынка одежды в 2009 году составило, по данным АПРИМ, 40%). Несмотря на ослабление рубля, конкуренция со стороны менее качественных товаров из Китая и Турции оказывала давление на цены, а потребитель уже не мог себе позволить платить столько же, сколько до кризиса.
Решение: Чтобы продолжать расти на фоне падающего спроса, директор решает снизить цены на продукцию на 30%. При этом, для поддержания маржинальности компания сделала акцент на повышении эффективности и снижении затрат: Закрытие представительств: 21 региональное представительство закрыли, оставив только семь ключевых. При этом увеличили число торговых представителей со 120 до 250: они находили новых покупателей и рассказывали им о преимуществах продукции. Закрытие представительств дало около восьми миллионов долларов экономии. Оптимизация затрат на персонал: многих сотрудников из числа вспомогательного персонала, перевели на производство; разработали и внедрили систему индивидуальной мотивации. Консультанты помогли наладить систему управления персоналом в магазине – в результатеэкономия на зарплате достигла 40% (100 миллионов рублей). Однако оптимизацией дело не ограничилось. Менеджмент решил использовать кризис для захвата рынка и инвестировал в развитие собственной сети и локализацию производства. Развитие розничной сети: в 2009 году компания принимает стратегическое решение отказаться от опта и франчайзинга, чтобы сконцентрироваться на развитии собственной розничной сети, которая позволит контролировать развитие бренда и ценообразование. Кроме того, в кризис освободились очень привлекательные, цена аренды упала в среднем на 20%. Локализация производства: часть производства из Китая и Бангладеш перенесли в Россию. В связи с ослаблением рубля средняя зарплата в долларовом выражении упала с 500 до 250 долларов, что и позволило снизить цену на продукцию на 30%. Результат«Глория Джинс» не только с триумфом преодолела кризис, но и почти в 2 раза увеличила долю рынка и заложила базу для дальнейшего роста. В 2009 г. выручка «Глории Джинс» выросла на 21%, до 6,3 млрд рублей, а EBITDA удвоилась – до 1,4 млрд рублей. Еще через год компания получила 9 млрд рублей и 2,3 млрд рублей соответственно.
|
Проблема: В 1994 году у головного Геолбанка в Москве возникли финансовые проблемы. Возник риск их решения за счёт средств гуковских вкладчиков.
Решение: Команда гуковскихфинансистов при содействии руководителя Главного управления Банка России по Ростовской области В.Н.Баско и руководства «Гуковугля» сумела за одну ночь спасти средства всех своих более 5000 клиентов. Перевели все активы и пассивы геолбанковского филиала в структуру «Ростовсоцбанка» (РСБ), фактически реорганизовав подразделение «Геолбанка» в филиал «Ростовсоцбанка». Только через много лет примерно такой способ начнёт применять Банк России для спасения средств вкладчиков банков-банкротов. А коллективу сотрудников гуковского филиала «Ростовсоцбанка» в 1997-1998 годах придётся еще раз спасать средства своих клиентов. Это будет сложнее, закончится успешно. Данная история – предмет другого кейса. |
|
Источники информации |
https://ru.wikipedia.org/wiki/Парамонов,_Елпидифор_Трофимович
https://rostov.dk.ru/news/geniy-milliarder-starover-filantrop-kak-paramonov-biznes-delal-236944095 |
https://www.retail.ru/articles/keys-gloria-jeans-vyzhit-v-krizis/
|
https://expert.ru/south/2007/01/banki/
https://docs.google.com/file/d/0B1it29FbYGQgY2E4Rl9yVGdYR0U/edit?resourcekey=0-uA6ibwQhXAYLQLgtgrYjZQ («Город N», № 537 «Леонид Шафиров: Надо предлагать людям как можно больше инструментов, чтобы они сами могли решать свои проблемы»
Газета «Жизнь», № 84 от 17.05. 2006 https://docs.google.com/file/d/0B1it29FbYGQgSTdjdVQ3Qy1xUGs/edit?resourcekey=0-I8S0ftxqxIKKrheK120bLQ
http://nbj.ru/publs/banki-i-biznes/2006/08/04/archive-publ-10605/index.html |
|
Дополнительная информация |
Ссылки на подтверждающие материалы, фотографии. |
Ссылки на подтверждающие материалы, фотографии. |
Ссылки на подтверждающие материалы, фотографии. |
|
Контакты участника конкурса |
Название команды Состав участников (ФИО) Муниципалитет Ростовской области Контактный телефон Электронная почта |
Название команды Состав участников (ФИО) Муниципалитет Ростовской области Контактный телефон Электронная почта |
Название команды Состав участников (ФИО) Муниципалитет Ростовской области Контактный телефон Электронная почта |